Zeven aandachts punten voor uw strategie

Zeven punten die u kunt toepassen in uw strategie en waarom u het wiel niet opnieuw hoeft uit te vinden.

1. Houd u aan een duidelijke, vooraf gedefinieerde procedure! 

Houdt elk teamlid altijd op de hoogte van wat er nu en in de volgende stappen in het proces gebeurt.

 

2. Definieer een bindend schema voor de planning!

Plan uw middelen zodanig  dat de planningstaken in een realistisch tijdsbestek kunnen worden uitgevoerd zonder een negatief effect te hebben op de dagelijkse bedrijfsvoering.

 

3. Gebruik bekende en beproefde strategische planningsinstrumenten! 

Duizenden bedrijven zijn al bezig met strategische planning. De succesvolle methoden zijn opgenomen in verschillende literatuur. Probeer niet het wiel opnieuw uit te vinden.

 

4. Denk niet te klein! 

Kleine wijzigingen in uw bedrijfsprocessen of in klantcommunicatie kunnen al een verandering teweeg brengen. Met strategische planning wilt u een groter, misschien zelfs zeer ambitieus plan maken. Aan de andere kant moet u niet te groot denken. Ga voor een plan die past bij u, uw team en apotheek.

 

5. Sta creativiteit en innovatie toe in elke fase van het planningsproces! 

Uw strategie moet duurzaam zijn. Ze mag de verworvenheden tot nu toe niet in twijfel trekken, maar ze moet de weg banen voor een nuttige koerswijziging en voor onderscheid tussen competitie en traditie.

 

6. Zorg ervoor dat de geïdentificeerde maatregelen worden geïmplementeerd! 

Er is niets frustrerender dan strategisch werk dat in de la terecht komt. Bovendien moet u snel en gemakkelijk implementeerbare ideeën onmiddellijk aanpakken. Deze zogenaamde "laaghangende vruchten" hebben een signaaleffect. De medewerkers realiseren zich dat u serieus bent over het project. Bovendien kunnen in de regel onmiddellijke resultaten worden gedetecteerd, wat op zijn beurt motiveert om aan het plan te blijven werken.

 

7. Gebruik de juiste mensen voor de taken van planning en implementatie! 

Elke medewerker heeft specifieke competenties die nuttig zijn bij het plannen, maar vooral bij het implementeren van strategische maatregelen. Ken de taken dienovereenkomstig toe. Maar vermijd ongelijke lasten als gevolg van projecttaken in het team.



Bron: Ralf Ziegenbein: Das Arbeitsbuch für Apotheken-Optimierer. Strategien entwickeln für die Apotheke der Zukunft. Stuttgart 2019.