Concetti di base per il tuo successo: dalla mission aziendale all'analisi SWOT

Lo sviluppo di una strategia aziendale non è uno dei compiti principali di un farmacista quindi, spesso per mancanza di risorse e conoscenze, si prendono decisioni impulsive. A volte questo può non essere negativo, anzi possono anche avere un esito positivo. Ma se volessi di più? Qui troverai una breve spiegazione dei concetti più importanti per strutturare la strategia della tua farmacia. Mettile subito in pratica! 

Passo dopo passo verso il successo

Di seguito una piccola guida alla strategia personale per cambiare la tua farmacia:

Mission - Punti di forza e punti di debolezza - Opportunità e rischi - Strategia - Misure da adottare

Prima di arrivare allo sviluppo della strategia, ogni farmacia dovrebbe aver chiara la propria mission.

Es Tendencia Reatil Teaser

Il modello aziendale

Un modello aziendale consiste in una mission, in una vision e in valori comuni. La mission descrive lo scopo della farmacia, la giustificazione stessa della sua esistenza e la sua filosofia aziendale. La vision parla degli scenari futuri, cioè come vorresti che cambiasse la tua farmacia? Ti piacerebbe per esempio vendere anche prodotti di naturopatia o vorresti concentrarti su una particolare patologia? Per ottenere un buon risultato è necessario che queste idee vengano condivise anche da tutto il team, perché sono loro che dovranno applicarle quotidianamente. La tua mission è valida? Allora hai creato la struttura ideale per lo sviluppo della tua strategia.

La strategia

Un modello aziendale consiste in una mission, in una vision e in valori comuni. La mission descrive lo scopo della farmacia, la giustificazione stessa della sua esistenza e la sua filosofia aziendale. La vision parla degli scenari futuri, cioè come vorresti che cambiasse la tua farmacia? Ti piacerebbe per esempio vendere anche prodotti di naturopatia o vorresti concentrarti su una particolare patologia? Per ottenere un buon risultato è necessario che queste idee vengano condivise anche da tutto il team, perché sono loro che dovranno applicarle quotidianamente. La tua mission è valida? Allora hai creato la struttura ideale per lo sviluppo della tua strategia.

L'analisi SWOT

Per identificare il potenziale di cambiamento e la necessità di miglioramento, è necessario innanzitutto identificare e analizzare i propri punti di forza e di debolezza, mettendoli in relazione con possibili opportunità e rischi: la cosiddetta analisi SWOT (punti di forza, punti di debolezza, opportunità e minacce):  

Punti di forza e debolezza rivelano lo stato attuale e il potenziale della farmacia. I punti di forza sono di solito una cosa ovvia, ma è sempre bene esserne consapevoli poiché sono la base su cui progettare il futuro. Spesso può essere difficile superare le debolezze, ma una volta identificate, hanno il potenziale per far aumentare le performance della farmacia. Riconoscere le debolezze è la spinta per poter migliorare. Mentre i punti di forza e di debolezza si riferiscono a fattori interni, le opportunità e i rischi dipendono da influenze esterne, cioè dall'ambiente della farmacia che può essere diviso in due sfere di influenza: il microambiente (ad esempio la competizione diretta nel quartiere, i fornitori, le innovazioni) e il macro ambiente (ad esempio fattori politici, economici, socio-culturali o tecnologici). Questi non possono essere direttamente influenzati dalla farmacia, ed è spesso difficile distinguere tra opportunità e rischio, perché possono coincidere.

It Swat