Conceptos básicos para conseguir el éxito: Desde la visión de la empresa hasta el análisis DAFO

Por ahora, el desarrollo de una estrategia empresarial no es una de las tareas fundamentales de un farmacéutico, por lo que a menudo se toma una decisión muy intuitiva por falta de recursos y conocimientos. En principio, esto no es malo y también conduce al éxito. ¿Quieres más? Aquí se explican brevemente y de forma sencilla los principales conceptos relacionados con la estrategia farmacéutica.
¡Ponla en práctica cuanto antes!

El modelo de negocio

Un modelo de negocio consiste en una misión, una visión y valores comunes. 

La misión describe el propósito de la farmacia, la justificación de su existencia, y su filosofía corporativa. 

La visión habla de escenarios futuros. ¿Cómo quieres que cambie tu farmacia? ¿Te gustaría vender productos naturales, por ejemplo, o te gustaría centrarte en una patología en particular? 

Para lograr un buen resultado es necesario que estas ideas se compartan entre todo el equipo, porque son ellos quienes tienen que aplicarlas diariamente. 

¿Es válida tu misión? Entonces has creado la estructura ideal para el desarrollo de tu estrategia.

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La Estrategia

La estrategia de una empresa se define como el medio a través del cual una empresa define sus objetivos, adaptándose a un entorno cambiante, con el objetivo de conseguir una ventaja competitiva en el tiempo. Sólo con una buena intuición, hoy en día no se llega lejos o no se llega lo suficiente. El estancamiento se está volviendo cada vez más peligroso e incluso amenazador para la existencia

El análisis DAFO

Para identificar el potencial de cambio y las necesidades de mejora, primero deben identificar, analizar y establecer sus propios puntos fuertes y débiles en relación con las oportunidades y los riesgos potenciales: el denominado análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades):


Los puntos fuertes y débiles revelan el estado actual y el diferencias de la farmacia. Las fortalezas suelen ser algo obvio, pero siempre es bueno ser conscientes de ellas porque son la base sobre la que planificar el futuro. A menudo puede ser difícil superar las debilidades, pero una vez identificados, tienen el diferencias para aumentar el rendimiento de la farmacia. Reconocer las debilidades es el impulso para mejorar. 


Mientras que las fortalezas y debilidades se refieren a factores internos, las oportunidades y las amenazas dependen de influencias externas, es decir, el entorno de la farmacia que puede dividirse en dos esferas de influencia: el microentorno (por ejemplo, la competencia directa en el barrio, los proveedores, las innovaciones), y el macroentorno (por ejemplo, los factores políticos, económicos, culturales o tecnológicos). Estos no pueden ser influenciados directamente por la farmacia, y a menudo es difícil distinguir entre oportunidad y amenaza, porque pueden coincidir.


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